诺基亚这个梗儿大家都已然知晓。诺基亚在几千年那可是手机行业里面的老大，什么N95,97那可都是一代街机神作。在那些年份里面，诺基亚的功能机一直被无数的人喜爱。可以打电话、发短信、甚至可以拍照、、、但是，随着人们的物质文化水平提高，也随着互联网时代的到来，人们希望手机赋予更多的功能，于是乎，一代神机苹果出世了。苹果手机很好的契合了这个时代特征，是手机，也是MP3，还是照相机，更是小电脑，还很时尚、、、SO，诺基亚慢慢的就被苹果打败了，手机世界第一的王冠属于苹果。
深究这个事儿，我们发现有几个点值得考量：1，是操作系统的变化。诺基亚行走江湖一直靠的是简单易操作的层级结构操作系统塞班。在那个相对比较简单的年份里面，这是可行的，诺基亚不是号称一个老太太拿着手机就能够很快上手吗？但是，似乎苹果比它做得更好，苹果的IOS系统随便一个小孩拿着就可以马上玩的很精通。因为太简单了，扁平式的设计，把那些要用的图标一个一个的都摆在桌面上，根本都不需要用户去动脑筋找。说实话，我玩过很多诺基亚手机，有时候我还真的需要慢慢找某个功能。就这一点上来说，苹果做得非常出色。
2，诺基亚手机之前为啥一直比别人做得好，一个是塞班系统。另一个是他的附属功能。诺基亚当年的拍照手机那可是风靡大街小巷的。对，诺基亚新定义了手机不再仅仅是手机，而是手机相机等集合体。而苹果呢，则再一次重新定义了手机，不仅仅是手机，也不仅仅是手机相机的集合体，而是一部可以随身带的电脑。
说到这里，我们可以明显的看出，苹果手机比诺基亚在产品差异化这一块做得更加出色。简便的操作更符合用户习惯，多种附属功能给用户更多的满足感，不拆卸的电池少了用户很多麻烦，，，为用户考虑到了很多场景下的小细节，真正的站在用户角度去思考、、、
那么，为什么突然说到诺基亚这个话题呢？其实，呆子是想说“定位“。首先说说何谓”定位“？举个例子，一群小姑娘从眼前走过，你一眼认出来，哦，那个穿红衣服的，对，那个穿绿衣服的，那个个子高高的、、、看明白了吗？”定位“其实就是区别于别人，不同的定义、概念或者描述。通常大家理解中的定位只是一句SOLGAN，一句文案，一个公关说辞、、、实际上，那只是皮毛。
完整的“定位“体系包括：定位描述（说辞），信任状，及延伸体系。比如说，诺基亚的定位是什么”科技以人为本“，意思说诺基亚是以人为本，生产让人方便使用的手机。而与之相配套的，是怎么体现这个科技以人为本的呢？（信任状）主要体现在产品上，比如带电筒的，能够拍照的，可以旋转镜头的，这些其实都是在为诺基亚的定位做信任状，做背书。从这个意义上来讲，诺基亚是做用户服务做得很好的企业，之所以那么多年赢得用户喜欢可不是几句广告词吹出来的。
而苹果手机则是重新定义这个世界，无论是操作的便捷性还是为用户各种使用场景设计的贴心性，都是做得无以伦比。比如，你在野外旅行，想看看电视剧？没关系拿出诺基亚？是不可能行的。但是拿出苹果手机就可以。比如你要找一个具体的小功能，拿出诺基亚，可能你还得问问别人；但是苹果就不会，一目了然。你要听歌，苹果可以。你要玩角色扮演游戏，苹果可以、、、、、从这个角度来说，苹果在做用户服务这块做得不仅仅是好，而是非常用心，非常的懂用户。
诺基亚对于用户，那是爱，很爱很爱。但是苹果对于用户，是“懂“，很懂很懂。那么请问，你是愿意和一个爱你的人在一起还是懂你的人在一起呢？
承接上文呆子说的要说“定位“。诺基亚没落，很多人说是定位出了问题，说定位理论不行了。你看现在，小米手机，华为荣耀手机，人家走得都是爆款爆品思维，所以这么火。因此，得出了一个结论：定位理论已经不适合于这个时代了，爆款思维才是。其实，呆子无意去评论别人说的是否正确。呆子只是想说：1，定位是可以被定位打败的，是可以被新的定位刷新的。就像一堵墙，最开始是白色的，我们觉得好看。那是因为没刷上彩色。如果一旦刷上彩色的了，我们可能就会觉得彩色的是最好看的。就像我们有时候会说喜欢某个人，其实可能根本原因是还没有遇上另外一个更好的人罢了。
2，诚如上文所说，“定位“并不只是一句solgan，它包括信任状以及延伸的各种系统，比如产品，比如差异化服务。如何用”信任状“去体现”定位“呢？比如云南白药，最开始它在人们心中的定位就是治疗跌打损伤的，但是，随着时间慢慢推移，人们对于云南白药的识记开始模糊，于是，云南白药推出了气雾剂，以及后来的白药牙膏这些大单品，就是为了不断的强化用户心智记忆，强化白药这个品牌。同样，江中草珊瑚是很早的产品了，慢慢的人们就会淡忘。但是江中连续推出了猴菇饼干等产品，目的在于唤醒人们的记忆强化”江中“品牌。
但值得注意的是，在推出新的单品的时候，一定要符合时代特征，一定要彻底颠覆人们的记忆印象，这样子用户才会记忆深刻。诺基亚实际上也不断推出了单品来强化人们的记忆，但是，但是后面的产品不太符合时代特征了，也没有颠覆性的突破，所以，人们的记忆没有唤醒，反而更加失望，忘得更快了。
由此可见，大单品策略作为“定位理论“的一部分，可以用来维护品牌定位。既然可以维护品牌定位，当然，它也可以用来打造“定位“。小米手机，荣耀手机，其实就是运用大单品策略（爆品爆款思维）在打造品牌。类似的还有小辣椒手机。其实大可乐手机也是在运用这个策略，但是运用的很不成功，或者说对于”定位理论“及其周边理论理解不深，所以就是一个失败案例。努比亚是用爆品维护品牌。
回到文章中举得那个例子，说一群小姑娘从眼前走过，你一眼就认出了，哦，那个穿红衣服的、、、对，你说对了。定位，其本身就包含着差异化，与众不同的属性。那么，在定位的思维体系里面，爆款爆品算定位思维，差异化服务也算。
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